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案例详情
随着近几年来的不断扩张发展，某新能源集团已从单一的硅片业务向光伏全产业链延伸，国内外的事业部、子公司不断增加。公司费用管控和支付的业务量也在不断增长，原有的费用报销支付因没有专门的信息化系统支撑，只能采用员工线下填写纸质单据、领导手工签字审批、财务人员逐条线下支付、手工入账的模式。当前模式工作效率非常低下、出错率高、费用开销无法和预算计划良好匹配、管理成本不断增加，已经无法满足企业的业务发展需求。
因此，需要整体上对费用管控支付模式进行梳理和规划，用信息系统进行落地、固化和持续改进。实现公司费用管控高效化、标准化，降低费用管控 过程中的总体成本，提升全员的满意度。
为支撑集团业务扩展，加强对财务信息化建设，整个财务共享项目分为电子报账、预算管控、手机审批、银企直连四部分内容，功能架构如下：
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